Responsable Amélioration Continue H/F - 89

Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 100 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 27,3 milliards d'euros en 2024, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés.
Safran est la 2ème entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2024 » du magazine TIME.

Safran Electronics & Defense propose à ses clients des solutions d'intelligence embarquée leur permettant d'appréhender l'environnement, de réduire la charge mentale et de garantir une trajectoire, même en situation critique, ce dans tous les environnements : sur terre, en mer, dans le ciel ou l'espace. La société met les expertises de ses 13 000 collaborateurs au service de ces trois fonctions : observer, décider et guider, pour les marchés civils et militaires.

Parce que nous sommes persuadés que chaque talent compte, nous valorisons et encourageons les candidatures de personnes en situation de handicap pour nos opportunités d'emploi.Au sein de Safran Electronics & Defense, à Auxerre, nous recherchons pour la Direction des Opérations notre Responsable Amélioration Continue (RAC) du site d'Auxerre.
En tant que Responsable Amélioration Continue du Site, vous êtes en charge du pilotage des projets majeurs, de coordonner le plan de progrès et de manager l'équipe Amélioration Continue du site dans un objectif de performance SQDCPI.
Vous êtes rattaché-e au General Manager du site et membre du Comité de Direction du site. Avec votre équipe amélioration continue vous avez en charge les activités suivantes :
Plans de progrès Site :
Elaboration du plan de progrès annuel en lien avec :
- Le Plan de transformation de la Direction des Opérations (DO)
- Les axes stratégiques du site et des enjeux du Centre d'Opérations Industrielles (COI)
Pilotage des projets majeurs à fort impact sur la performance.

Management de la performance du site
- Mise en oeuvre du Pilotage de la performance au niveau des managers :
- Accompagnement du CODIR et des managers dans les démarches de progrès
- Déploiement du référentiel progrès Direction des opérations et des standards « Amélioration Continue » de Safran, de la Direction Industrielle et locaux, et contribution à leur élaboration.
- Accompagnement de la culture du progrès dans l'entité, avec une vision end to end
- Support méthodologique associé aux outils de progrès (cf boite à outils)

Pilotage de l'excellence opérationnelle
- Déploiement du système d'excellence Opérationnelle par la roadmap chantiers
- Mise en oeuvre et amélioration du QRQC.
- Planification et suivi des chantiers 5S, installation du système d'évaluation et des évaluations
- Pilotage de l'Innovation Participative (outils, rituels, synthèse du nombre d'idées émises, idées du mois ...).
- Sélection et remontée des dossiers pour les Safran Innovation Awards
- Remontées et partage de bonnes pratiques
- Pilotage et remonté des KPI progrès
- Organisation des benchmarks